生產(chǎn)車間流水線合理布局的標(biāo)準(zhǔn)，能夠 歸納為：“2個遵循、2個逃避”。
2個遵循：反方向排列、入口處一致
2個逃避：荒島型合理布局、鳥籠子型合理布局
模塊裝配流水線的理想化合理布局之一是花朵型合理布局
1.順暢標(biāo)準(zhǔn)：各工藝流程的有機結(jié)合，關(guān)聯(lián)工藝流程集中化置放標(biāo)準(zhǔn)，水流化合理布局標(biāo)準(zhǔn)。
2.*短路線標(biāo)準(zhǔn)：盡量避免運送，步驟不能交叉式，平行線運作。
3.均衡標(biāo)準(zhǔn)：工站中間資源分配，速度配備盡可能均衡.
4.固定不動循環(huán)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)：盡量避免例如運送，傳送這類Non-ValueAdded的主題活動。
5.經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)：融入*少大批量生產(chǎn)的情況，盡量運用室內(nèi)空間，降低路面置放標(biāo)準(zhǔn)
6.柔韌度的標(biāo)準(zhǔn)：對將來轉(zhuǎn)變具備充足判斷力，計劃方案有延展性。如果是批量生產(chǎn)多類型的商品，優(yōu)先選擇考慮到“U”型線合理布局、環(huán)型合理布局等
7.防呆的標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)布局要盡量充足的考慮到此項標(biāo)準(zhǔn)，第一步先從硬件配置合理布局上防止不正確，降低生產(chǎn)制造上的損害！
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反方向排列
反方向排列，關(guān)鍵目地是期待職工可以選用一人完成工作方法、可以保持一人多機。一人完成與一人多機規(guī)定一個職工從頭開始保證尾，因而職工是動態(tài)性的，稱作“巡回演出工作”。
絕大多數(shù)操作工是右撇子，因而假如反方向排列得話，當(dāng)職工開展下一道生產(chǎn)加工工作時，焊接夾具或是零部件在左邊，職工工作并不方便，這也更是反方向的目地——職工便會來到下一工裝夾具——巡回演出的目地也就做到了。
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入口處一致
入口處一致，就是指原料通道和制成品出入口在一起。為何規(guī)定入口處一致呢？
*先，有益于降低徒手奢侈浪費。假定入口處不一致，操作工選用巡回演出工作，那麼當(dāng)一件商品生產(chǎn)制造完后，要去再次取一件原料生產(chǎn)加工得話，操作工便會徒手（手里沒有原材料能夠 生產(chǎn)制造）從制成品產(chǎn)出入口來到原料資金投入口，這段時間是奢侈浪費。假如入口處一致得話，操作工馬上就可以得到新的原料開展生產(chǎn)加工，進而防止了徒手奢侈浪費。
第二，有益于生產(chǎn)線平衡。因為入口處一致，合理布局必定展現(xiàn)相近“U”的樣子，這促使各工藝流程十分貼近，進而為一個人另外實際操作多工序出示了將會，這就提升了工藝流程分派的協(xié)調(diào)能力，進而獲得高些的生產(chǎn)線平衡率。
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防止荒島型合理布局
荒島型合理布局把生產(chǎn)流水線切分成一個個獨立的工作中模塊，其缺點取決于模塊與模塊中間相互之間防護，沒法相互之間幫助。
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防止鳥籠子型合理布局
鳥籠子型合理布局通常沒有充分考慮貨運物流、人工流產(chǎn)暢順的結(jié)果，這類合理布局不正確的用機械設(shè)備或是工作臺把操作工圍在中間，促使貨運物流不暢順，在產(chǎn)品提升，模塊與模塊中間的互相援助也越來越基本上不太可能。
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花朵型合理布局
花朵型合理布局是由好幾個模塊相互構(gòu)成，是依照“2個遵循、2個逃避”標(biāo)準(zhǔn)開展合理布局的結(jié)果。這類合理布局有利于提升模塊間的相互之間幫助，進而提升生產(chǎn)線平衡率�；ǘ涫胶侠聿季质情_展“互幫互助合作”的必備條件。
互助作業(yè)就仿佛運動場地上的接力賽跑一樣，在工作交接區(qū)，整體實力強的參賽選手能夠 適度的填補整體實力弱的參賽選手。工作中也是一樣，模塊中間的操作工還要把商品像接棒一樣去傳送。假如前模塊的操作工耽擱了時間，后模塊的操作工就協(xié)助前模塊從設(shè)備上卸掉商品。這類作法，顯而易見借助“花朵式”合理布局為前提條件。
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“一個流”生產(chǎn)流水線合理布局
按精益生產(chǎn)管理的核心理念，除開之上的2個層面，也有更關(guān)鍵的要素必須考慮到，精益生產(chǎn)管理合理布局追求完美的總體目標(biāo)關(guān)鍵有下列幾層面：
(1)使原材料運送成本費降到*低；
(2)室內(nèi)空間的合理運用；
(3)人力資本的合理運用；
(4)有利于職工中間、職工與管理人員中間、職工與客戶中間的信息交流。
以便保持上邊的總體目標(biāo)，*好是的方式 便是要將機器設(shè)備合理布局成“U”型，保持“一個流”的生產(chǎn)制造�！耙粋�流(One—PieceFlow)”精益生產(chǎn)方式就是指商品在加工過程中盡可能保持批量生產(chǎn)的輪換，*好散件的流動性。
它是降低在產(chǎn)品總數(shù)的*好是方式 ，是清除生產(chǎn)流水線奢侈浪費的金點子。它的基本是要使生產(chǎn)加工生產(chǎn)流水線像水流裝配流水線一樣水流化，但要放棄非瓶頸工序機器設(shè)備的使用率，因而要盡可能均衡生產(chǎn)流水線，降低機器設(shè)備的生產(chǎn)能力損害。
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“U”型布局
生產(chǎn)車間流水線布局一般梳理為以下二種：傳統(tǒng)式“一”字形生產(chǎn)流水線布局(即按生產(chǎn)加工排列順序機器設(shè)備)和u型布局。伴隨著精益生產(chǎn)管理觀念的營銷推廣，傳統(tǒng)式生產(chǎn)流水線愈來愈多的被U型生產(chǎn)流水線所替代，由于傳統(tǒng)式生產(chǎn)流水線布局有以下缺陷：一個人實際操作幾臺機器設(shè)備時將存有“徒步的奢侈浪費”，提升了勞動效率，另外也不可以保持工作人員的柔性生產(chǎn)調(diào)節(jié)。
而在U型布局中，生產(chǎn)流水線放置如U型，一條流水線的出入口和人口數(shù)量在同樣部位，一個生產(chǎn)加工部位中將會另外包括好多個加工工藝，因此U型布局必須塑造大多能工。它降低了徒步奢侈浪費和工十位數(shù)，進而減少周期時間、提高工作效率，另外也降低了作業(yè)員，減少了成本費等。
